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為了更好適應新時期新任務對財務管理的新要求，將新發展理念深入貫徹到生產經營管理各項工作實踐中，凝聚財務人員的共識，6月13至14日，公司舉辦了“2024年財務主管（業務骨干）培訓會”，由計劃財務部牽頭，組織公司總部及下屬各子公司的財務主管、業務骨干及各業務部門的有關人員開展專題培訓，通過業務交流、專家授課等形式，切實增強全員財務管理意識，提升財務主管和業務骨干的專業素質和業務水平。

平時工作中，公司總部的財務人員與下屬子公司特別是異地子公司的財務人員主要是通過電話進行聯系交流，這次培訓會，讓江蘇公司、芳草公司的財務主管們與總部的財務人員有了一次面對面的交流機會。在業務交流座談會上，大家暢所欲言，相互交流經驗，提出問題并共同探討解決對策。戰略規劃部部長唐鵬、人力資源部負責人張進源也參加了座談會，并與財務人員就工作中的協同問題進行了充分溝通與交流。
在專家授課環節，共安排了四堂專業知識課程。
財務專家、公司獨董余兵作《會計準則—收入準則》專題培訓，通過精準解析，讓財務人員對收入準則有了更進一步的理解。
國家稅務總局柳州市城中區稅務局納稅服務股股長黎琪作《稅助發展向新而進》宣講，本場稅務課程不僅財務人員參加，公司內涉稅人員也悉數到場，認真聽稅務專家講解政策，對現場員工的提問，黎琪及時進行了答疑解惑。
金蝶軟件總部顧問史聰杰對《金蝶會計電子檔案解決方案》進行了講解，結合當前國家數據電子化的背景對會計電子檔案管理提出的新要求，詳細闡述了金蝶方面的解決方案，更好幫助財務人員明確形勢任務。
招商銀行金融顧問熊寶妮作了資財、個人金融方面的專題培訓，對公司資金管理中遇到的實際問題進行了解答，為提高財務資金管理效率提供了經驗參考。

四堂專題培訓課程，讓大家收獲滿滿。參加人員紛紛表示培訓機會難得，不僅增進了同事間的相互了解和理解，個人業務能力和專業素質也得到了提升；在交流和培訓中，進一步加強了子公司和總部各相關業務部門的聯系，促進總部對子公司的財務監管，有利于發揮總部在資源整合方面的積極作用，推動公司上下創造更多價值。與此同時，此次培訓還加強了稅企、銀企溝通交流，促進彼此建立良好的關系，為公司加強稅務風險防范、促進資金管理效益提升夯實了基礎。

培訓期間，公司黨委書記、董事長林鉆煌與財務團隊主要成員進行了座談交流，他對本次培訓會給予高度肯定，并勉勵財務團隊努力在工作中發揮專業優勢，為公司高質量發展作出積極貢獻。
公司黨委副書記、副董長、總裁龔慧泉，公司副總裁兼財務總監王為民也分別對本次培訓會的籌劃、組織和培訓過程給予了指導。在總結交流會上，公司領導希望全體財務人員要以此次培訓會為契機，進一步增強發展信心，踏實工作、協同配合，在公司改革發展中貢獻更多智慧和力量。